2021: Leading into the Unknown
What leaders can and should do when facing the unknown
- September 17, 2021
JAN KIEL
Trust and Clarity
in the Boardroom.
Managing Partner
JAN KIEL
Trust and Clarity
in the Boardroom.
Managing Partner
WAS ICH MACHE:
Es geht um Klarheit und Vertrauen, um Ihre Performance als Führungskraft und die Ihres Teams.
Ich begleite Führungskräfte dabei, Klarheit zu finden und das nötige Vertrauen zu schaffen, um kritische Herausforderungen mit wirkungsvollen Teams zu meistern und die Performance ihrer Organisation zu optimieren.
Die Zusammenarbeit mit mir ist nicht einfach. In einem geschützten Rahmen stelle ich unbequeme Fragen, hake nach und gebe kritisches Feedback. All das mit dem einzigen Ziel, Ihre Performance und die Ihres Teams zu optimieren.
Sind Sie bereit, ehrlich, offen und selbstkritisch zu sein? Eingefahrene Denkweisen und Strukturen aufzubrechen? Haben Sie den Mut, Klarheit zu schaffen und Vertrauen zu schenken? Dann möchte ich mit Ihnen arbeiten.
EXECUTIVE COACHING
Klarheit und Vertrauen zu schaffen, ist zentrale Aufgabe guter Führung.
Klare Führung setzt klares Denken voraus. Wirkungsvolle Teams entstehen durch den Mut zu vertrauen. Beides zusammen verändert Unternehmen. Als Executive Coach begleite ich Sie auf Ihrem Weg zu dieser Klarheit und Vertrauen.
Um dich selbst zu finden, denke selbst.
Die besten Lösungen für Ihre Herausforderungen finden Sie selbst. Meine Rolle ist es, Ihr Denken durch gezieltes Fragen und Nachfragen, durch aktives Zuhören und offenes Feedback zu unterstützen.
Diese Themen sind regelmäßig Inhalt der Arbeit mit meinen Kunden:
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Vertrauen schaffen
Vertrauen durch Kompetenz, Integrität und Authentizität gewinnen. Eigene Verletzlichkeit zeigen. Anderen Vertrauen entgegenbringen. Verantwortung übertragen. Engagement des Teams aktivieren. -
Klarheit in Unsicherheit finden
Unsicherheit annehmen. Fakten würdigen. Wichtig und dringend unterscheiden. Logik und Intuition einsetzen. In strategischen Szenarien denken. Wissen des Teams nutzen. Kollektive Urteilskraft unter Ihrer Führung. -
Richtig und zügig entscheiden
Den richtigen Zeitpunkt erkennen. Lücken akzeptieren. Den Experten vertrauen. Auf Ihre Intuition hören. Fehler antizipieren. Entschlusskraft zeigen. Orientierung geben, statt Perfektion zu suchen. -
Nachhaltig und flexibel implementieren
Entscheidungen klar kommunizieren. Zuständigkeiten festlegen. Bedenken ernst nehmen. Bei Bedarf korrigieren, aber Kurs halten. Übernahme von Verantwortung einfordern. Entscheidungsspielraum geben. -
Klarheit und Wertschätzung vermitteln
Kritische Themen ansprechen. Konstruktiven Konflikt suchen. Widerspruch ernst nehmen. Commitment einfordern. Den Einzelnen und das Team wertschätzen. Insbesondere bei harten Entscheidungen.
Individuelles Executive Coaching
Individuelles Coaching mit vollem Fokus auf meinen Kunden und sein oder ihr Thema. Oft 6 bis 12 Sessions, manchmal länger. Klärung konkreter Herausforderungen mit viel Raum für Selbstreflexion.
Team Coaching & Workshop
Maßgeschneiderte Workshops und Off-Sites für Führungsteams. Verknüpfung von inhaltlicher Arbeit und Team-Building. Klarheit und Vertrauen auf Team-Ebene. Dynamischer Wechsel von Reflexion und Interaktion.
Coaching & Leadership Programme
Kundenspezifische Programme mit klar definierten Themen und Zielen. Bausteine u.a.: 6 bis 12 Einzel- oder Team-Sessions je 1,5 Stunden; Reflexions-Off-Site; Psychometrische Tests; 360° Feedback; Stakeholder Interviews.
STRATEGIE-ENTWICKLUNG
Präzises Denken, strategische Klarheit, konsistentes Programm.
Zukunftsfähige Strategien und Programme zu entwickeln, diese wirkungsvoll zu vermitteln und nachhaltig zu verankern, ist zentrale Führungsaufgabe. Bei der Schaffung der hierfür nötigen Klarheit und Entschlossenheit unterstütze ich Sie.
Die führen das beste Leben, die sich mühen, die Besten zu werden.
Nur Strategien, die von innen kommen, wirken nachhaltig. Ich unterstütze Sie bei der Definition Ihrer Ziele und der Entwicklung des passenden Programms. Dabei setze ich Methoden des Coachings und der Strategieberatung ein und bringe meine eigene Erfahrung als Führungskraft und Strategieberater mit ein.
Diese Themen sind regelmäßig Inhalt der Arbeit mit meinen Kunden:
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Ziele und strategische Eckpunkte definieren
Konsistente Ziele setzen. Verlässliche Informationen beschaffen. Einklang mit Ausgangslage, Perspektive und Werten der Organisation sicherstellen. Strategische Eckpunkte ableiten. -
Risiken antizipieren
Wesentliche Risiken und zu erwartende Widerstände identifizieren und ernst nehmen. Lösungswege und Alternativszenarien erarbeiten. Angestrebte Ergebnisse festlegen. -
Veränderungsprogramme ableiten
Ziele in ein umfassendes Veränderungsprogramm überführen. Arbeitspakete definieren. Zeitpläne, Meilensteine, erforderliche Ressourcen und Zuständigkeiten ableiten. -
Akzeptanz schaffen
Sicherstellen, dass Ziele und Veränderungsprogramm von allen relevanten Stakeholdern verstanden und angenommen werden. In Vermittlung der Strategie investieren. Commitment einfordern.
Strategic
Clarity
Strategie-Review und Identifikation von Anpassungsbedarf. Systematische (Weiter-) Entwicklung strategischer Ambitionen, Ziele und Maßnahmen. Überführung in umfassendes Veränderungsprogramm und Arbeitspakete.
Strategic
Alignment
Einheitliches Verständnis der Strategie im Führungsgremium herstellen. Machtpolitik überwinden. Selbstverpflichtung und gegenseitige Verantwortlichkeit schaffen. Dauerhaft Entschlossenheit und Einigkeit vorleben.
Strategic
Courage
Risiken und Widerstände erkennen und offen adressieren. Mitarbeiter einbinden. Entschlossen Vorangehen. Gefolgschaft einfordern. Flexibel bleiben, aber Kurs halten. An der Spitze der Veränderung bleiben. Nicht nachlassen.
CHANGE MANAGEMENT
Veränderung auf allen Ebenen verankern.
Für erfolgreiche Veränderung sind klare Ziele und Programme erforderlich. Entscheidend ist aber deren nachhaltige Verankerung in der Organisation. Diesen Transformationsprozess entwickle und begleite ich zusammen mit Ihnen.
Wer die Welt bewegen will,
sollte erst sich selbst bewegen.
Echte Veränderung kann nicht von oben verordnet werden. Führungskräfte müssen den Veränderungsbedarf umfassend vermitteln und Verantwortung übertragen. Deren Mitarbeiter müssen diese Verantwortung effektiv annehmen. Ich begleite Sie und Ihre Teams dabei, diesen Prozess nachhaltig zu gestalten.
Diese Themen sind regelmäßig Inhalt der Arbeit mit meinen Kunden:
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Veränderungsbedarf erkennen
Den Status Quo und sich selbst laufend kritisch hinterfragen und hinterfragen lassen. Group Think vermeiden. Auf Intuition vertrauen, aber mit Fakten untermauern. Wirksamkeit und Akzeptanz von Veränderung richtig einschätzen. -
Neue Orientierung geben
Konkretes Zielbild und Migrationspfad entwickeln. Notwendigkeiten und Risiken aufzeigen. Aktiv und verständlich kommunizieren. Entschlossen vorangehen. Eigene Veränderungsbereitschaft zeigen. -
Mitarbeiter gewinnen
Einzelinteressen, Widerstände und treibende Kräfte erkennen und offen ansprechen. Betroffene beteiligen. Umsetzungsverantwortung übertragen. Offene und ehrliche Kommunikation auf allen Ebenen. -
Nicht nachlassen
Rückfälle in alte Gewohnheiten erkennen und offen thematisieren. Kultur gegenseitiger Verantwortlichkeit schaffen. Das Ziel nie aus den Augen verlieren. Entschlossenheit zeigen. Fehler verzeihen.
Konflikt-Management
Konstruktive Konflikte fördern. Destruktive Konflikte erkennen und transparent machen. Subjektive Wahrheiten hören und verstehen. Klarheit schaffen und den Beteiligten helfen, konstruktive Lösungen zu finden.
Krisen-Management
Krisen schnell erfassen. Fokussiert bleiben. Katastrophendenken vermeiden. Sich dem Sturm stellen. Unter Druck klar entscheiden und entschlossen handeln. Reflexion und geistige Agilität erhalten.
Integrations-Management
Unterschiede zwischen Unternehmenskulturen erkennen und offen thematisieren. Gewünschte Werte und Verhaltensweisen festlegen. Kulturelle Post Merger Integration aktiv gestalten. Führung stärken. Teams integrieren.
Wer ich bin
Ich berate und begleite Führungskräfte und ihre Teams dabei, kritische und strategische Herausforderungen selbst zu meistern. Im Zentrum meiner Arbeit stehen die Führungskraft, ihr Team und deren Performance.
In mehr als 20 Jahren als Führungskraft in der Finanz-, Investment- und Start Up-Industrie sowie als Strategieberater, habe ich selbst vielfältige Herausforderungen erlebt und gemeistert. Diese Erfahrungen helfen mir heute, die Situation meiner Kunden rational und emotional zu verstehen.
Als Executive Coach vertraue ich auf die Fähigkeit meiner Klienten, ihre Herausforderungen selbst zu meistern. Dabei unterstütze ich sie durch gezieltes Fragen und aktives Zuhören. Als Leadership & Management Advisor übernehme ich die Rolle eines Sparring Partners und Moderators.
Ich arbeite in Europa und Nordamerika auf Deutsch und Englisch. Meine Kunden sind Führungskräfte, Unternehmer und deren Teams.
